2月20日，大港油田采油四廠在廠區室內外完成184套LVD投光燈和2087套LED燈安裝。普通燈管全部“下崗”，這是這個廠節能工作的又一有力舉措。去年以來，這個廠通過科技進步、系統優化和精細管理“三招”，節約電費100萬元。

電費是重要的成本構成，是可控成本中的重要挖潛方向。采油四廠推廣應用節能設備和新工藝，實現科技節電。對18口油井的桿管柱優化，平均泵掛由1866米提淺到1377米，節電5.14萬千瓦時；調參、碰泵和控套等多措并舉，優化地面工藝參數，節電2.3萬千瓦時；在長蘆油田引進太陽能智能加溫裝置，年節電6萬千瓦時。

推廣成熟型電力產品，更新淘汰型設備，是這個廠節電的又一舉措。這個廠采用節能電機和S11、S15型節能變壓器，推廣采、注、輸變頻技術，提高運行時率，使“三低一高”油井得到治理，通過在11口油井應用雙齒輪減速電機，節電10萬千瓦時。

電網事故是電損的罪魁禍首。這個廠檢修8條總長133.3公里的線路，完成1719線路改造及線路絕緣防護防雷等16項工程改造。通過加密日常巡檢，每月對線路進行檢修，優化電力系統，確保電網高效運行。同時，這個廠對板14站注水系統進行整體優化調整，解決該地區單站注水能力不足、運行效率低和能耗高的問題。

精細成本管理是這個廠降耗的又一經驗。推行成本管理臺賬登記制度，建立班組核算體系，各項成本費用從計劃、發生、控制，到分析、效益、評價等各個環節，做到連續、閉環運行。對電費管理堅持電力分析例會制度，并采取“日觀察、周分析、月總結”，強化精細管理。