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神虹化工抓節能技改 提高企業市場競爭力
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發布時間:2010-11-17 瀏覽數:4468 新聞來源:北緯網-雅安日報

 

四川神虹化工有限責任公司(以下簡稱“神虹化工”)作為一家主要生產無水硫酸鈉(元明粉、芒硝)和工業硫化鈉(硫化堿)的高耗能工業企業,從2006年“十一五”規劃節能減排工作全面開展第一年中的步履蹣跚,到今年8月超額提前完成節能減排任務,其節能減排之路受到了社會各界的關注。

 

神虹化工5年來總共節能超過15000噸標準煤。按照環保部門規定的統一計算模式:節約15000噸標準煤,意味著少向大氣排放120噸二氧化硫;而按照每減少1噸標準煤的消耗就可少向大氣排放8.86公斤二氧化碳計算,15000噸標準煤則可減少132.9噸的二氧化碳排放量。

 

今年1至8月,神虹化工共完成節能8000多噸標準煤。以工業燃煤折標系數計算,8000多噸標準煤相當于15000多噸原煤。按照目前市場中的原煤價格平均為350元/噸計算,總計可節約500多萬元的成本資金。

 

量變挫折中積淀力量

芒硝是輕工、化工工業原料。隨其伴生的多種化學產品被廣泛應用于化工、輕 、紡織、建材、醫藥等20多個行業。芒硝在生產過程中需要燃燒大量的燃煤,屬于相對典型的高耗能產業。

 

2006年,是“十一五”規劃節能工作全面開展的第一年。面對來自資金、市場等各方面的困難,神虹化工雖經努力,卻不得不接受第一年節能任務“敗北”的現實。同時,由于未能如期實現降低單位產品能耗,產品在市場中的競爭力受到較大影響。

 

2007年,在經歷了上一年度的“陣痛”后,神虹化工在這一年將淘汰落后產能作為完成節能任務的第 個階段性目標,投入資金300多萬元,淘汰了冷軋機等部分落后的生產設備,并進行了初步節能改造。

 

2008年,作為企業生產所必需的燃煤價格一路飆升,從最初的180元/噸,上漲至目前的近400元/噸。面對生產成本大幅度提高,企業利潤下降,以及技改目標任務的巨大壓力,在這一年8月,神虹化工依然選擇了投入更多的資金和精力繼續進行節能技改。
“開弓沒有回頭箭。節能技改既然已經開始,就不能半途而廢。”回憶當年技改的過程,神虹化工負責人羅志洪說,當時放棄節能技改,等待企業的只能是被市場無情的淘汰。

質變提前超額完成任務

按照“十一五”規劃節能減排的目標任務,被列為四川省節能重點企業之一的神虹化工,節能任務為降低能耗10110.6噸標準煤。這意味著,該公司平均每年需完成2220.12噸標準煤的節能任務,才能實現節能減排的預期目標。

 

從2006年至2009年的4年間,神虹化工共完成了目標任務總量的64.5%,約6835.5噸的節能任務。而此時,距離“十一五”規劃收官僅剩1年的時間,但距離預期節能目標還有35.5%的空缺。

 

羅志洪說,公司憑借在節能技改中逐步積累下的經驗和初步取得的節能成果,最終在“十一五”規劃的最后一年,實現了從量到質的轉變。截至今年8月,公司共完成節能近15000噸標準煤,超過預期目標任務近5000噸。

 

5年總共節能超過15000噸標準煤。按照環保部門規定的統一計算模式:節約15000噸標準煤,意>著少向大氣排放120噸二氧化硫;而按照每減少1噸標準煤的消耗可少向大氣排放8.86公斤二氧化碳計算,15000噸標準煤則可減少132.9噸的二氧化碳排放量。

發展技改是企業生存之道

2009年1月,在經過長達4個月的可行性論證后,神虹化工投入約1011萬元(企業自湊460萬元,國家節能改造獎勵資金550萬元),啟動了對企業生產用35噸、20噸燃煤工業鍋爐的節能技術改造。其中,35噸燃煤鍋爐節能技改項目通過國家發改委的審核,獲得國家節能技術財政資金獎勵。

 

改造前,該燃煤鍋爐鍋爐為半自動化運作。在運作中需要通過觀察口和填料口,對煤炭輸送速度、煤層厚度、爐膛溫度,以及鍋爐水位等進行人工觀察和控制。這種較為落后的燃燒方式,最大的缺陷是不能保障燃煤的充分有效燃燒,浪費了大量的燃煤熱能。改造后,該臺鍋爐的燃燒過程將全部實現自動化操作,工人只需坐在儀器前,通過攝像頭就能對整個燃燒過程進行全面監測,然后按照規程撥動按鈕,就能將此前需要人工控制的煤層厚度、煤炭輸送速度等進行更為精確的控制。改造后的鍋爐,可實現對燃煤的二次燃燒,將改造前的燃煤熱效率從52%大幅度提升至81%。

 

持續5年的節能技改,讓神虹化工在更趨激烈的行業市場競爭中嘗到甜頭。今年1至8月,神虹化工共完成節能8000多噸標準煤。以工業燃煤折標系數計算,8000多噸標準煤相當于15000多噸原煤。按照目前市場中的原煤價格平均為350元/噸計算,總計節約500多萬元的資金成本。

 

與此同時,節能技改在給企業節約大量成本之時,也進一步提高了自身產品的市場競爭力。今年1至10月,該廠總共銷售芒硝約20多萬噸,與去年同期相比,銷售量"加近15000噸,企業效益得以穩步提升。

 

羅志洪說,在新一個五年計劃中,公司將繼續加大淘汰落后生產能力、工藝、技術和設備,大力發展高技術,堅持走新型工業化道路,提高高技術在企業中的比重,以實現公司節約發展、清潔發展、安全發展和可持續發展的目標,進一步提高企業在市場中的生存能力。

 

 

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