6月14日，記者來到山東金嶺集團有限公司。進入辦公大樓，感到四處靜悄悄的。這天陽光不足，走廊里光線有點暗，但記者看到所有廊頂燈都是氡兆諾摹＝鵒爰團擁有幾十億資產，但為了節約能源，這小小的“芝麻”也不隨便丟棄。
   

記者來到三樓的集團公司辦公室，幾名員工都在各自忙著手頭的工作。5張桌子上的電腦有的正在運行使用，有的根本就沒有啟動。記者走近一位年輕員工問：“你怎么沒有開電腦？”他說：“現在整理文件，用不著電腦，所以沒開。”他告訴記者，以前許多人只要一上班就啟動電腦，不管是否需要使用。而大家的工作性質決定有時電腦一天都閑開著。“想想5是浪費！我們現在都很注重使用電腦效率，集中使用，用完就關機。”小宋說。
   

顯然，節能意識已經在金嶺集團的管理人員心中扎下了根。節約照明和合理使用5腦，一年下來節約的電量不是小數字，而更重要的是，節能一旦轉化為員工的自覺行動，將長久保持下去。
   

金嶺集團是一家大型氯堿企業。公司生產部經理張元5告訴記者，集團之所以能在全球金融危機背景下得以快速發展壯大，就是因為突破了行業高耗能瓶頸，而典型的做法就是選擇世界先進的節能裝置。例如，東營開發區的60萬噸離子膜工程，采用的是“零極距”技術，使燒堿噸電耗由普通離子膜的2240千瓦時下降至2088千瓦時；30萬千瓦熱5項目，由于使用新技術，發電標煤由現在的600克/千瓦時下降至270克/千瓦時。張元江說：“同時，創造低能耗指標需要有效的管理，而這又必須通過生產一線員工精心操作來實現。”
   

張元江介紹，公司執行嚴格的“三位一體”月度考核制度，將水電汽單耗指標和各種原輔材料消耗一同納入考核范疇，超標罰款，節約獎勵，把員工的勞動報酬與能耗指標密切聯系起來。在離子膜燒堿工段，記者隨便問一位操作女工：“節約能源與你有什么關系？”這位女工立即嚴肅地回答：“電耗低了俺們就有獎金，對公司對個人都有利呢，俺們都特關心能耗！”