山西三維集團股份有限公司簡介

山西三維集團股份有限公司系國家大型一類高科技化工企業和山西省36戶優勢企業之一。連續五年進入全國化工企業500強，目前公司擁有資產總值近45億元。

公司以有機精細化工為主業，主要產品有10萬噸聚乙烯醇（PVA）、3.5萬噸聚醋酸乙烯酯乳液（白乳膠）和3萬噸1,4－丁二醇（BDO）等三大系列一百余種產品，其"四氫呋喃、PTMEG、γ－丁內酯、可再分散性乳膠粉、粉狀氨基樹脂、多聚甲醛等均為引進世界一流技術建設，系國內首套萬噸級規模生產裝置。此外，公司季戊四醇、甲酸鈉、1,4-丁炔二醇、甲醛、雙乙酸鈉、醋酸甲酯、醋酸乙酯、醋酸丁酯、醋酸異丙酯、（鄰苯二甲酸）二丁酯、二辛酯、碳化磚以及包裝鋼桶、塑料桶等產品均具有規模化生產能力，享有良好的市場信譽度。

能源大省山西在“十一五”期間把煤化工發展作為四大新型支柱產業之一。隨之而來，對煤化工業可能帶來的能源及環境壓力的擔憂之聲不絕于耳，甚至有人發出“煤已把山西折騰得夠嗆，希望煤化工不要再給山西帶來新的問題”的感嘆。對此，山西三維集團董事長盧輝生胸有成竹地表示：“煤化工不會再給山西帶來新的問題。”盧輝生對此命題如此的判斷，引起了記者的興趣。

多年來，三維集團在節能降耗方面進行了許多有益的探索。作為國家大型高科技化工企業，他們始終堅持“科技強企”發展攻略，不斷引進國外一流技術，開發建設國內空白產品項目，延伸產品產業鏈，增加產品附加值，形成了強大的裝置規模優勢、技術領先優勢、產品質量優勢和品牌多樣優勢，企業綜合實力位居國內同行業前列。近年來，三維集團在資金緊張、市場形勢嚴峻的情況下，堅持節能減排投入不減、項目不減、管理力度不減，制度建設和資金投入雙管齊下，加速淘汰落后產能，進行產品結構調整和環境建設。

節能減排工作需要完善的制度保障。在這方面，三維集團著力構建“三大體系”，為節能減排保駕護航。一是深化管理體制建設，進一步充實各級、各層面節能減排管理人員，并探索建立集團公司節能環保人員專家庫，確保組織機構滿足要求。二是強化節能減排目標考核機制，采取月反饋、季分析、半年總結、年終考核、一次兌現等方式，不斷提高對各單位節能減排工作及目標完成情況檢查考核的剛性。三迦險孀齪媒諛薌跖毆婊的編制工作，針對前段重點耗能設備檢測及治污設施運行情況，結合技術成果的推廣利用，組織專家對企業節能減排工作進行系統謀劃，提出中長期節能減排工作目標、工作方案、措施以及資金安排，使企業的節能減排工作年年有進步。

節能減排工作需要充足的資金保障，三維集團不斷加大節能減排投入。如水資源消耗量大及水污染嚴重是化工行業的軟肋，對于水資源緊缺的山西，這一問題尤為突出。針對有機生產廢水，三維集團先后投入了5013萬元，實施廢水深度處理與回用工程，采用“MBR+反滲透”組合處理工藝，對二級生化處理廢水和南墻廢水進行深度處理，回用作為鍋爐冷卻循環的補給水。采用“沉淀+反滲透+鈉離子交換底楹洗理工藝對循環水系統排污水和旁濾水進行深度處理，回用作為中壓鍋爐補給水。

為減少公司廢水、電石廢渣和鍋爐粉煤灰的排放量，實現廢物資源化再利用，該公司新建電石渣壓濾裝置，每年可減排ＣＯＤ２３７噸，減排廢水１５８萬噸，電石渣沉清水也能夠達標排放。而投資１億多元的煤氣混燃鍋爐改造、煤氣管道鋪設及脫硫除塵系統，使該公司每年可減排二氧化硫１３００余噸。

在三維集團，每天的能源消費都有一本賬，并有專職的能源計跬臣迫嗽焙拖冉的能耗計量設備進行統計、分析，參照節能目標查找問題，采取措施。公司內部每月對各種產品的綜合能耗進行目標考核，結果直接與相關負責人當月工資掛鉤。強有力的措施，使主要產品的能耗不斷下降。對直流水的月度考核使每月節水５萬噸以上；蒸汽冷凝水的回收率踉來不足１４％已上升到目前的７１．３％。盧輝生說：“對企業來講，節能減排既具有經濟效益，也具有社會效益，是構成企業綜合競爭力的重要環節，需要堅持不懈地推進下去。”

全球金融危機對三維集團２００９年的生產經營造成了一定影響，企業發展資金不如２００８年寬裕。但該公司在2009年新建、在建項目及技術改造中，依然實施了熱力分廠15＃鍋爐濕法脫硫項目、新建渣場項目等，環保設施投入高達2746萬元。三維集團在項目建設上“減”“加”并舉，壓縮產能擴張項目，增加節能減排項目投資力度。而不少致力于節能減排的技改工作已在進行中。正在進行的“節煤劑”試驗目前很順利，完全成功后可節煤6％以上，同時減少二氧化硫及氮氧化物、粉塵的排放。水處理循環冷卻系統風機已經改造了兩臺，每小時可節電60千瓦時。這些資金的投入，較好地改善了企業生產經營中能耗和污染物排放狀況，提高了三維集團節能減排的整體水平。