海洋石油工程股份有限公司（簡稱海工）引入信息化技術，促進項目管理與國際標準接軌。該公司利用OraclePrimaveraP6解決方案建立項目管理Ｏ擔實現了對工期和資源的有效跟蹤和控制，工程進度和資源利用率大大提高，僅半年時間就為企業節省數千萬美元。日前，海工在全國第一個獲得OracleP6最佳實踐獎。記者就此采訪了海工總裁姜錫肇。

海工作為一家上市公司，也是國內唯一從事EPCI（設計、采辦、建造、安裝）總承包的公司，為中海油的油氣田建設立下了汗馬功勞。姜錫肇介紹，海工用了大約27年的時間，使其油氣田作業水深從20多米發展到了300米，這個歷程非常艱苦。過去我們的很多作業都是聘請國外公司來完成，而現在已經能夠獨立完成建造、安裝、調試和交鑰匙工程，個別項目在國際上具有很強的競爭力。

談到企業信息化建設，特別是P6最佳實踐獎的獲得，姜錫肇說：“引入信息化，特別是OracleP6項目管理軟件后，公司的變化很大：第一是專業人員專業N質的變化，體現在工作效率的提高和充分滿足客戶需求；第二是運行效率提高，第一時間即可了解到項目運行，特別是當資源和項目方面的沖突時，隨時作出調控決策；第三是知識管理，我們可以把工程相關的所有資料儲存到這個軟件系統，完整的記錄使項目管理增強了延續性，對公司未N的成長相當有益。最重要的還是通過上述變化，為我們在國際市場上滿足客戶要求提供了充分保證。這個保證給我們帶來了更多的項目。”

姜錫肇介紹，過去海工只做油氣行業的工程建設，目前已做到了鎳礦、鐵礦，今后還要做鉆井船和更多的深水作業。海工在項目管理上的前景非常廣闊，經營模式和其他國際大型工程公司的模式相同。海工的產業發展不斷升級，且符合國家調結構的思路，主要體現在海工不但有上游作業，也涉及下游開發，下游設計公司已經介入到清潔能源、可再生能源等市場，此外還有液化天然氣及傳統的煉油項目。

展望未來，姜錫肇表示，海工面臨著更大的挑戰，即走向深水作業、走向國際，而與國際接軌的突破點就是項目管理。“我們把公司定位為以項目驅動為主的企業。項目驅動主要包括工程和投資建設兩個方面，都需要信息化的支持和知識管理。這次P6最佳實踐的應用，體現了海工注重信息化建設，利用先進的理念和應用軟件打造具有國際競爭力的專業化、國際化能源工程公司的發展方向。”

姜錫肇說：“海工未來的發展理念可以用八個字概括：科技領先、信息先行。國內企業的信息化建設，特別是工程公司的信息化建設和國外大型工程公司相比還有很大的差距，但是在國家經濟快速發展的大背景下，借助于為我們提供信息化服務的國際專業公司，海工的發展將如虎添翼。”