當前,在化工企業成本居高不下,安全環保壓力不斷加大的情況下,各個企業都通過有效的技術改造來降本增效。安全、環保和優化工藝的技改項目紛紛“應邀而上”。但筆者以為,企業要對技改項目做到常“回頭看”。
當前,對于很多化工企業來說,每年的技改項目少則數十項,多則上百項,大到溴化鋰制冷機組、凈化一次脫硫改造、造氣爐技改,小到凈化脫碳系統節能技改等。眾所周知E技改項目的實施,目的在于提高系統長周期運行的能力和適應國家節能降耗政策的要求。然而,大規模的技改投入,是否真正起到了應有的作用?技改中新增的設備是否運行正常?改造后的工藝是否達標?技改項目的資料是否完備和有據可查?筆者認為,化工企業應該給“技改熱”降降溫E給“回頭看”加加熱,切實將技改完美融入到生產和企業生存戰略之中。
“回頭看”反映了一種落實態度。實施技改的目的是為了優化生產工藝,節能降耗。只有定時開展回頭看,才能有效E實技改項目的實施質量和驗證實施后的效果,杜絕技改項目實施的“盲目”性,加大有“可預見”效果的技改項目的實施。
“回頭看”反映出一種效益觀念。實施技改不是為應付上級單位檢E而設立的“形象”工程。技改項目從設計到實施,再到投入運行,是否合理規范?是否存在隱患風險?這都是每個化工企業都要考慮的問題。化工企業只有做到技改項目的健康發展,才能給企業帶來應有的效益。
“回頭看”反映出一種質量觀念。技改項目的順利完工并不意味著“萬事大吉”,施工質量能否經得起時間的考驗?使用周期是否縮水?只有“回頭看”才能發現潛在的問題,以便及時整改,確保生產達標運行。
“回頭看”反映出一種作風觀念。工作不僅僅需要往前看,還需要停下腳步往回看,以便發現不足,查缺補漏,保障工作的順利開展。在回頭看的過程中,化工企業對以往的技改工作進行總結和評價,以利于在接下來的技改工作中做到萬無一失。
綜上所述,化工企業開展技改項目“回頭看”,對于企業的發展是有利的,值得企業大力推廣的。