有一種產品，目前在市場上呈供大于求的態勢，許多生產這個產品的廠家都發愁賣不出去，而某企業這種產品卻供不應求。究其原因，就是在前兩年，該企業對這個產品的生產工藝進行了節能改造，使這個產品的生產成本降低，從而具有價格優勢，遂成為市場的“寵兒”。

    對此，該企業一位負責人深有感觸地說：“兩年前，這個產品正俏銷，當我們停止生產并投資進行節能改造時，許多廠家p客戶都表示不理解，認為我們在節能上投資是浪費資金，可是我們堅持了。現在想想，幸虧當時沒有用‘近視’的眼光看節能，否則我們的產品也賣不出去了。”

    近幾年，經過國家的引導和p體的宣傳，很多企業都能意識到節能也是一種效益增長方式。但由于節能是一種長期的、緩慢的效益增長方式，因此許多企業在節能方面存在“近視”現象，只看到眼前的效益，而看不到長遠的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚積薄發的效益。

    有的企業對節能的長期性缺乏足夠的認識，在節能的發展思路上存在重眼前、輕長遠，重速度、輕持續的傾向，把節能僅僅體現在“節能月”、“節能周”上，或者作為緩解能源供需矛盾的權宜之計。其實，節能是一項長期、系統的工程，它需要企業有長期規劃，不僅要有好的節能制度，還要有好的制度執行力，這樣才能使節能長期、持續地在企業中開展，成為企業以及員工的自覺行為。改變習慣，非一日之功，企業要想真正成為節約型企業，必須放遠目光，用長遠的目光抓節能，不可掉到“近視”的迷霧中。

    一些企業在做節能工作時，總喜歡做一些節能效果大、速度快的項目，而忽視了小處的節能，這其實也是節能“近視”的一種表現。節能很多的時候體現在小處，體現在一些不起眼的地方，如果企業用“近視”的眼光抓節能，就會看不到節能的細微處、點滴處。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”我想企業應該都明白其中的道理吧。

    猶如“半碗飯”的形，如果我們簡單地宣傳節約糧食，還像以前一樣上一碗飯，浪費還會存在，節約就不會取得很好的效果。所以，不僅要宣傳，更要采取具體措施，通過責任到人、任務到人，讓人們在自覺和不自覺中，把節能降耗變成一種自覺行動，這樣才能把余下的“半碗飯”節約下來。

    只要我們從現在做起，從點滴做起，杜絕工作中的“跑冒滴漏”，樹立“半碗飯”的節約意識，節能減排一定會取得很好的效果。
——《中國質量報》