大慶石化公司熱電廠通過“勤調整、細算賬、嚴管理”三項措施，使企業生產管理向精細化深入轉變。2012年前兩個月，該廠共節能2235噸標準煤，能耗量同比降低8.33％；節水11.22萬噸，實現用水量同比降低14.83％。

　　“勤調整”優化操作。該廠依據化工、化肥裝置電熱負荷需求，對原煤價格上漲因素和外購電價格進行分析測算，制訂優化運行方案，有效提高熱電聯產比例，實現節能節水；以外購電量作為調節措施，合理安排鍋爐運行臺數，保證運行鍋爐負荷達75％以上。

　　“細算賬”兌現到人。這個廠推出獨具特色的班組經濟核算制，將節能、節水等指標換算成班組考核項，分解到班、細化到人，每月根據各班組KPI實際得分情況下撥班組獎金，分配班員個人獎金。'細算賬'形成員N之間爭相比優化操作的氛圍，推動企業向學習型、節約型方向邁進。

　　“嚴管理”提高標準。以“強三基千隊示范”創先爭優主題實踐活動為切入點，在全廠開展整N現場低標準活動，從現場跑、冒、滴、漏抓起，消除現場管理的薄弱環節。建立了員工日維護、班組周檢查、車間月考核的長效機制，培養員工養成節能減排的良好習慣，節約生產成本。